DOCAI · 课程 · L2 · 20 分钟 · 用编程的思维解决问题
Claude Code 持续优化:让 AI 越来越好用
把每次「不太对」记下来,按提示词、模型、流程、场景四个方向逐项改,用一份轻量日志把改进沉淀成可复用的经验。
你将学会
- 能把一次不满意的输出拆成可改的具体项
- 能对同一任务做一次简单的对照实验
- 能维护一份只记有用发现的轻量日志
改进的原料是「哪里不对」
遇到不满意的输出,多数人重发一遍了事。重发是碰运气,改法才是积累。
把不满意记成三行:我问了什么、它给了什么、我期望的是什么。三行里最关键是第三行——说不出期望,等于还没想清问题在哪,换什么提示词都没用。
记够十几条再翻回去看,规律会自己冒出来:总是字太长、总是爱加小标题、总在结尾自作主张加一句总结。这些反复出现的毛病,才是值得动手改的地方。
四个方向,按成本从低到高
改提示词。 最便宜,也最常被跳过。把「写篇文章讲讲时间管理」换成带角色、读者、结构、字数的版本,差别往往是决定性的。具体怎么写,看提示词与少样本示例。
换模型。 不同任务对速度、价格、写作风格的要求不一样。简单的格式化用便宜快的,需要长文推理的用强一些的,写代码另有一档。别指望一张表管所有场景,按你自己跑出来的结果记。
改流程。 回头看步骤:哪一步纯手工、哪一步在来回倒腾文件、哪一步其实可以让脚本先做。把「人工整理 → 发给模型 → 复制回来」压成「脚本整理 → 模型写 → 人工核」,省下的时间比调提示词多得多。每季度挑最常跑的一条流程数一遍步骤,步骤只增不减是常态;砍掉一步,往往比优化十句提示词见效。
扩场景。 每月问一次:哪些花时间的事我还没试过交给它。会议前的资料梳理、决策前的信息归纳、写方案前的大纲,都常被忽略。
做一张自己的模型选择表
「换模型」不是追新,是配对。按任务类型列一张表,只填你亲手跑出来的结论:
| 任务类型 | 优先看什么 | 我实际用哪个 | 结论日期 |
|---|---|---|---|
| 格式转换、批量改写 | 速度、稳定性 | [填写] | |
| 长文档阅读与归纳 | 上下文长度 | [填写] | |
| 代码修改 | 工具调用、准确率 | [填写] | |
| 对外文案 | 中文语感 | [填写] |
几条规则:同一任务至少比过两个模型再填;结论标日期,隔三个月复核一次;别人的榜单只能当线索,同名模型在不同服务商处的参数和可用性可能不同,以你实际调用的结果为准。挑模型的思路可以看如何选模型。
把优化压到一分钟
持续优化听起来像要专门腾时间,其实每次一分钟就够。用完 AI 后问三句:
- 这次改了几处才能用?改动超过两成,说明提示词还有空间;
- 哪句话是我反复补的?把它补进模板,下次不用再说;
- 下一次同类任务,我准备换掉哪一处?
答完就结束,不写长文。月底翻一遍,只挑出现两次以上的问题动手;一次只改一处,用下一单真实任务验证。这样优化始终挂在真实任务上,不会变成另一项待办。
做一次像样的对照
想验证某个改法有没有用,别凭感觉。同一个任务,两版提示词各跑一次,比较输出。
A:给我一篇讲时间管理的稿子。
B:读者是刚工作两年、天天加班的人。写三个能当天用上的做法,
每个配一个具体场景,不要泛泛而谈,控制在八百字内。
对比时定两三条判据:有没有直接可用的内容、有没有编造、篇幅合不合适。判据事先定好,别看完结果再找标准——那样什么都能说成更好。
一次只改一处。角色、读者、字数一起换,结果变好也不知道是哪句起了作用。这套思路本质上就是小规模的评测:固定任务,比较版本,留下更好的那个。
记一份只写有用东西的日志
不用天天写。碰到「原来如此」的时刻再记,一个月能攒五六条就很好。
## 11-05
试了:把「你是资深编辑」换成具体的读者画像。
结果:编造的例子少了,开头的套话也没了。
下次:写内部通知时也试试加读者画像。
## 11-12
问题:批量改写时后几批风格飘了。
改法:每批开头重申一遍规则,并让它先复述。
每条日志只回答一件事:我改了什么,效果往哪边动了。三个月后翻,这就是你自己的经验库,比任何通用教程都贴身。
也可以顺手记下花的时间:这条路原先要两小时,现在四十分钟。数字不用精确,量级对得上就够。它能让你在下次想改的时候,先判断值不值得改。
优化不只靠自己试。每月留十分钟看一次产品更新公告或同行案例,只挑一条当天能做的改动,试完再决定要不要留下。囤着不试,等于没看。
有些事接受就好
反复优化还是不理想,先分清是提示词的问题,还是这件事本身不适合交给它。需要实时信息的、需要替人做价值判断的、需要长期背锅的,交给模型只会增加你的核对成本。
这时候的正确姿势是缩小它的职责:让它做初稿、做整理、做候选,最后一步自己做。这不是退让,是把力气花在能放大的地方。
这条线的课到这里告一段落。想往下走,从沉淀知识库开始:为什么要建知识库。
自测
先自己回答,再展开对照;答不上来就回到对应小节。01「这次结果不太对」为什么不能直接拿去改进?看答案
它没指出哪一处不对、期望是什么。必须落成「哪句不对、应该改成什么样」,才有可改的动作。
02对照实验里为什么要一次只改一处?看答案
两处一起改,结果变好也分不清是哪一处的功劳,下次就复现不了。