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Claude Code 基本文本生成:写出各类所需内容
把「写点什么」拆成四个要素:文体、读者、目的、约束。配邮件、周报、标题与通知、活动方案四个可直接套用的骨架,再讲怎么改到像你写的。
你将学会
- 能用四要素把模糊的写作需求变成可执行指令
- 能套用四类常见文体的结构骨架
- 能用自己的旧文当样本,让输出贴近个人语气
先想清楚四个空
写不出来,多半不是不会表达,而是没想清楚要写给谁。落笔前把四个空填上:
| 要素 | 问自己 | 例子 |
|---|---|---|
| 文体 | 这是什么 | 邮件、周报、通知、标题 |
| 读者 | 谁看、他关心什么 | 直属主管,只想知道结论和风险 |
| 目的 | 看完要他做什么 | 批预算、知情、回复确认 |
| 约束 | 长度、语气、必须含什么 | 三百字内、不用客套话、列出三个数字 |
四个空填完,提示词自然就成型了。这四个要素的作用和提示词模板是一回事:骨架固定,每次只换事实。
骨架一:申请类邮件
申请邮件只有一个任务:让对方容易点头。结构固定为「请求 → 理由 → 成本 → 承诺」。
写一封申请邮件,收件人是市场总监。 请求:批准我参加下月的行业峰会。 理由:部门正在定下季度打法;峰会有三场与投放策略直接相关的分享。 成本:门票与差旅合计约多少,按实际填写。 承诺:会后一周内交一份三页的要点笔记,并在组内分享。 三百字以内,语气务实,不要空喊「提升自我」。
数字留白,让模型提醒你填。它不会知道你公司的报销标准,乱填反而误导。
骨架二:周报
周报最常见的毛病是记流水账。改成三段:本周产出、卡点、下周计划。每段都要有可核对的事实。
按下面素材写周报,三段:
- 本周完成:每条写清做了什么、交付给谁、结果如何;
- 阻塞与风险:没有就写「无」,有就写清楚需要谁配合;
- 下周计划:三条以内,每条带一个可验收的结果。 素材:〔把你这一周的实际记录贴进来〕 不要编造数字。没有数据的地方写「暂无统计」。
最后一句是护栏。模型为了让句子完整,会顺手补一个「提升约两成」之类的数字,这类句子进了周报就是事故。
骨架三:标题、短文案与通知
一次要多个选项,比一次要一个更好用。要求它给出风格分组的清单:
这篇文章的主题是新人如何在前三个月站稳脚。 给我八个标题:四个偏专业克制,四个偏口语直白。 每个不超过二十字,不要用问句,不要用感叹号。
拿到清单后,不要只挑一个。把两个不同风格的拼在一起,常常比原句更好。
通知这一类也一样有固定骨架。读者扫一眼就要知道时间、地点、要带什么,所以用条目,不用段落。
写一则部门内部通知:本周五下午三点季度总结会,三楼大会议室,全体参加。 每人准备五分钟汇报,材料不超过五页。 格式:一句话标题、三到五条要点、一句联系人。 语气简洁,不要「特此通知」这类套话。
骨架四:活动方案
需要拿出选项时,不要让它只写一个方案。把边界交代清楚,再要两到三个备选,每个都带费用和取舍:
写一份半天团建方案,20 人,人均预算 200 元以内,地点在市区。 目标:放松,顺便让跨组同事熟悉起来。 给三个方案,每个写清:活动内容、时间安排、人均费用估算、优点、缺点。 费用只按公开价估算,标出不确定的部分。
多方案的好处是你能看到取舍。选定一个之后,再让它按那个方案补细节:场地要求、要提前准备什么、当天流程表。一次要三个方案,比一次要一个完美方案更容易得到能用的东西。提示里写明「超出预算的方案直接排除」,否则它常会给一个看起来很美的超支版本。
如果任务本身就是固定文书,比如周报,直接用周报骨架里那套结构,不必每次重新描述。
让它像你写的
三个办法,按效果排序:
- 给样本:贴一段你过去写的同类文字,说「按这个句长和称呼习惯来」;
- 给禁令:明确禁用词,比如不要「赋能」「闭环」「抓手」,不要四字套话;
- 要版本:一次要三版,分别偏正式、偏轻松、偏克制,你拼装。
改稿时也要指位置。「第二段太长,压到三句」比「再精炼一点」有效得多。有些带界面的客户端能调整随机性参数来控制发挥空间;Claude Code 这类终端工具通常不直接给这个开关,把结构和禁令写清楚,比找参数更管用。
改稿时说位置,不说感觉
初稿不满意是常态。有效的反馈都指向具体位置和具体动作,下面这张表可以直接照抄:
| 你的感受 | 换成这句话 |
|---|---|
| 太长了 | 压到两百字以内,先删重复的解释 |
| 太短 | 每个要点补一个具体例子,扩到五百字左右 |
| 开头没劲 | 换一个具体场景开头,不要用「在……的背景下」 |
| 第二段啰嗦 | 第二段压到三句,只留结论和依据 |
| 说不清楚 | 第三点展开,加一个数字或一个例子 |
| 味道不对 | 读起来太正式,改成同事之间说话的口吻 |
一次只提一到两条,改完看结果再提下一条。一口气列十条,模型会顾此失彼,你也分不清是哪条起了作用。同一个要求反复生成、结果不同是正常的;想要稳定,就固定格式和结构,把变量收窄。
最后别忘了事实核对。字数、语气都能改,编错的数字只能由你发现。
生成之后的三道检查
- 事实:数字、日期、人名、职责,逐条对照原始材料;
- 立场:有没有替你许下不该许的承诺;
- 口吻:读一遍,像不像你会说的话。
三条都过,再发出去。生成只是初稿,签发是你的动作。
下一节把这套骨架用到更要求转化的场景 → 文案生成:批量产出营销文案。
自测
先自己回答,再展开对照;答不上来就回到对应小节。01「写一份周报」缺了哪一要素,最容易导致返工?看答案
缺读者和目的。写给直属主管还是跨部门同事,决定要不要解释背景;目的是交代进度还是申请资源,决定结论放哪一段。
02为什么给它一段你自己的旧文,比给十个形容词更有效?看答案
形容词是抽象标准,每个人理解不同;旧文是现成的样本,句长、称呼、收尾方式都能被模仿,输出更接近你的真实风格。